20亿美元！强生将有大动作！2019要夺回器械一哥？

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外媒报道，强生正在寻求收购Auris Health公司，以获得其尖端的手术机器人技术。

Auris成立于2007年，致力于研发手术机器人技术，其技术包括可用于疾病检测和微创外科手术的手持式内窥镜。旗下明星产品，Monarch平台包括微型仪器，内窥镜，传感系统和数据处理器，该平台的操作类似于游戏控制器。其柔性管道可被引导至患者的肺部，以帮助医生更精准地识别肿瘤，并为肺癌早期患者提供治疗。

资料显示，近年来，Auris已获得超过7亿美元的融资。Auris最新一轮融资估值大约为20亿美元，强生或以更高的价格将其收购。

随着医疗器械企业寻求创新产品，以促进其业绩增长，医疗器械行业的并购交易也跟着升温。2018年，美敦力宣布以16.4亿美元收购以色列骨科机器人公司Mazor Robotics。2017年，飞利浦宣布19亿欧元收购微创手术医疗设备制造商Spectranetics。

2019，复仇者强生怎么走？

1月22日，强生公布2018年业绩，全年实现总收入815.82亿美元，相比2017年增长6.7%。研发总投入107.75亿美元，占收入比重为13.2%，相比2017年增长1.7%。

数据来自强生年报，图片整理自汇众医疗

从收入的业务构成上看，制药业务板块贡献收入407.34亿美元（12.4%，去年同期363亿美元），仍是强生保持业绩增长的最大动力；消费者保健产品和医疗器械业务板块的收入分别为138.53亿美元（1.8%，去年同期为136亿美元）和269.94亿美元（1.5%，去年同期266亿美元）。

数据来自强生年报，图片整理自汇众医疗

在强生公司的医疗器械业务中，外科器械和骨科器械的营收占主要部分。两者的年营业收入均超过了80亿美元。

2019，进击的中国市场

逆水行舟，唯有不断输血才能稳住江湖地位。

从收入的地域分布上看，亚太(中国)和非洲地区是强生2018年业绩增长最快的地方，增幅有10.5%，其次是欧洲9.5%。而中国，是强生医疗全球增长战略中至关重要的一部分，强生在中国市场的投入以及对中国市场的重视显而易见。

2006年起，强生医疗便开始在苏州工业园区积极投资和布局苏州产业园，率先设立了强生苏州骨科医疗器材工厂。

2011年，强生医疗亚太研发中心开业。

2019年1月23日，投资1.8亿美元新建的爱惜康新工厂在苏州工业园区落成，预计于年底正式投入运营。

不难看出，强生在中国的布局近几年更多的围绕医疗器械展开，这不仅仅是因为医疗器械和诊断领域已经成为强生在华增长速度最快的一个部门，更是抓住了中国进入“老龄化社会”这一机遇。毕竟老年群体的高消耗、高治疗成本而且需要长期治疗，导致了老龄化下老年人口的不断膨胀对老年群体消耗卫生资源的放大作用。资料显示，老年人消费的医疗卫生资源一般是其他人群的3—5倍。

过去的一年，强生不断整合医疗器械业务板块，逐渐抛售诊断、糖尿病等业务板块，将医疗器械的重心移至骨科。

爱惜康新厂亮点：

两大产品线：新厂占地14776平方米，是强生医疗爱惜康在中国的首个同时拥有吻合器和手术缝线两大产品线的工厂。

先进工艺：拥有世界先进的环氧乙烷灭菌生产线及相关技术，生产及包装洁净室，质量控制实验室及微生物实验室等。

高质量产品：有能力生产强生领先的专利外科手术器材，包括腔镜吻合器、直线吻合器以及全球首创带有三氯生涂层的爱惜康抗菌薇® Plus可吸收性外科缝线等。

爱惜康苏州新产能被视为是强生医疗加速布局在华供应链的一个重要里程碑。

强生的野心——4.0手术

2019年，百年强生并没有停止进军的脚步。过去的一年，强生不断整合医疗器械业务板块，逐渐抛售诊断、糖尿病等业务板块，将医疗器械的重心移至骨科。

强生认为下一个时代是4.0手术——数字手术，开发一个平台，将现场成像和可视化与仪器集成在一个系统中，并使用算法来帮助医生决策。（开放手术是1.0手术，微创手术和腹腔镜手术为手术2.0，机器人手术为3.0。）

自2017开始，强生开启了一轮医疗器械公司的 “大扫货”，以便为自己在骨科领域的“称霸”储备弹药。

2017年4月，强生收购爱尔兰医疗器械公司Neuravi以及其神经与血管治疗技术的产品组合。

2017年7月，强生收购脊柱外科手术公司Sentio，正式进军微创脊柱外科这个骨科产品新领域。

2018年2月，强生宣布收购Orthotaxy公司，用以开发骨科下一代机器人辅助手术平台。

2018年9月，强生医疗宣布收购德国3D打印脊柱植入物制造商Emerging Implant Technologies，意在扩大骨科应用。

2019年1月，据彭博社报道，消息人士透露，强生正在寻求收购以高于20亿美元的价格收购Auris Health公司（Auris），以获得其尖端的手术机器人技术。毕竟，在目前的机器人医疗市场上，绝大部分被Intuitive Surgical的达芬奇手术机器人占领。强生无畏，一心想要超越它。

强生的收并购动作足以显示其对医疗器械业务的调整，此举无疑将改变全球医疗器械竞争格局。

就像强生（中国）医疗器材有限公司总裁、董事会主席宋为群对经济观察报记者说的那样：强生在过去130余年里成为一个伟大企业是作为美国公司，如果强生想要在未来100年继续成为伟大的企业，就要成为一家中国公司。

可能，强生夺回“器械”一哥的主战场，也许在中国，奇袭项目也许是骨科。

这是危，也是机。这是最好的时代，这也是最坏的时代。诚然，这是一个很大的巨象，但这也是前进的标杆。

跨国医疗公司成为我国医疗产业发展的重要力量的同时，也带来了技术转让和技术外溢效应，从而带动了中国的技术进步和管理提升，促进了产业升级！

毕竟，他山之石，可以攻玉！

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